十年前，京東方收購韓國現代TFT-LCD業務，中國大陸企業第一次掌握瞭液晶面板核心技術。一個規模達數千億元的產業也由此起步。十年回首，出局者已經遠去，格局煥然一新。中國大陸面板業“政府支持、市場化運作”的發展模式是中國特色還是國際慣例？
2013年8月12日，液晶面板產業發展歷史上最大的一筆融資——京東方460億元定增被質疑“圈錢”。從鄂爾多斯出差回來的京東方總裁陳炎順對《中國經濟和信息化》記者表示，這是對液晶面板發展的深刻誤解。
十年前，京東方收購韓國現代TFT-LCD業務，中國大陸企業第一次掌握瞭液晶面板核心技術。一個規模達數千億元的產業也由此起步。
中國大陸液晶面板產業十年來扮演瞭一個矛盾集合體的角色——為瞭提升國傢的工業化和技術裝備水平，即便虧損慘重，他們不得不繼續投資，進行大規模擴張。而作為一傢公司，他們還必須向投資者負責。此外，在承受著巨大虧損的同時，這個產業還必須對“過剩論”、“OLED替代論”作出解釋。
十年回首，出局者已經遠去，格局煥然一新。中國大陸面板業“政府支持、市場化運作”的發展模式是中國特色還是國際慣例？在台中馬桶不通洶湧的產業洪流中，如何定義這十年的歷史意義？
2003如夢方醒
在數十年以市場換技術願望破滅後，中國大陸面板業幡然醒悟：尊嚴不是等來的，得自己掙。
2003年2月，京東方以3.8億美元的價格收購瞭韓國現代電子的液晶業務，在北京亦莊投資12億美元建設瞭一條5代線，於2005年5月量產，結束瞭中國自主生產液晶顯示屏零時代。
這是一個日後必定寫入中國大陸液晶面板產業歷史的日子。在日韓平板電視廠商及中國臺灣企業擁屏自重、肆意侵蝕中國大陸彩電市場份額，並對中國大陸企業進行液晶技術封鎖十年後，中國大陸企業第一次撕開瞭嚴密的技術封鎖線。
彼時，世界電視產業從傳統CRT（顯像管）顯示器向液晶、等離子等新台中抽化糞池型平板顯示器轉換，液晶面板占液晶電視整機成本的2/3，中國大陸彩電廠商被迫花費巨資，從韓國、日本、中國臺灣廠商手裡采購液晶面板等關鍵零部件。
事實上，在京東方舉起收購之刃一年前的2002年4月，上海廣電集團（下稱上廣電）就與日本NEC簽訂液晶項目合作意向書，投資近100億元從NEC引進一條5代線。但這次合作依然沒能跳出CRT時代“用合資方式換取技術使用”的傳統模式。
這種模式京東方相當熟悉。早在1987年，京東方前身北京電子管廠就與日本松下建立瞭合資企業——北京松下彩色顯像管廠，北京電子管廠占股25%，松下控股。但直至2009年CRT電視幾乎被擠下歷史舞臺、松下彩管廠關張大吉為止，中方也沒能從中拿到任何核心技術。
顯示產業的演變軌跡仿佛是歷史的宿命，始終沒能逃出誕生於歐美、成熟於日韓、產業化於中國臺灣，最終向中國大陸流變的規律。在上世紀60年代肇始的CRT顯示時代，中國大陸在嚴密的技術封鎖下數十年寸草不生，到CRT壽終正寢時中國大陸的產業人驀然發現，犧牲市場並不能換來技術，貧瘠的土地斷然無法憑空長出果實。
清華液晶技術研究中心副主任張百哲也說，與汽車產業不同，歷史證明液晶面板產業“以市場換技術”這條路走不通。如果依然走合資路線，這個產業可能至今還在死胡同裡打轉。京東方總裁陳炎順也認為，收購韓國現代電子讓顯示產業的演變軌跡徹底改變，中國大陸液晶產業發展至少提前瞭5年。
2003年，15英寸液晶面板的價格一度竄升至每片230美元，致使京東方當年營收達到破紀錄的111.8億元，猛增133.7％；實現凈利潤4.03億元，比上年暴增386.7％。上廣電也開始迎來歷史上最好的時刻。
京東方開始沖高產量，從初始階段的月產3萬片，擴大到2006年8月的6萬片，2007年9月達到8萬片，2008年7月已經達到月產10萬片。京東方開始爆炸式地發展，5代線成為國際上運行效率和贏利能力最好的生產線之一。
然而京東方的命運，卻在順風順水之時因為2004年下半年液晶周期的衰退被徹底改變。這個變化也為京東方日後在市場化過程中處處被動埋下伏筆。
2005龍難聚
深圳“第三城”夢難圓，夏普為何對“聚龍計劃”始亂終棄？又如何曲線成就瞭華星光電？
進入液晶面板行業就像騎上瞭虎背，騎著不舒服，但下來更危險。這意味著隻要身在其中就得繼續投資擴大規模。5代線切割的面板並不能供應大屏幕液晶電視的市場，而中國大陸是世界最大的液晶電視市場，大尺寸液晶面板卻全部依賴進口。
2005年下半年，在信息產業部和深圳市政府的支持下，深受進口面板制約之痛的創維、TCL、康佳、長虹等4傢彩電巨頭計劃合資在深圳建設6代液晶面板生產線。在向境外企業尋求技術來源時，他們得到的答復或者幹脆是不轉讓技術，或者是技術轉讓費太高。當尋求外企技術支持碰壁後，“聚龍計劃”將橄欖枝拋向擁有自主液晶面板技術的京東方。
將現代電子納入麾下後，京東方不甘僅在北京建設一條5代線，此時出現的“聚龍計劃”恰恰也符合瞭京東方“揮師南下”的擴張戰略。2006年初，隸屬於深圳市國資委的深超光電以及創維、TCL、康佳和長虹等4傢彩電企業各出資200萬元成立聚龍公司，京東方以技術入股占40％，四傢彩電企業占股40％，深超光電則占股20％。
就在協議簽約關口的2007年7月底，日本夏普主動向深圳市政府提出願意以技術入股，建設一條7.5代線，令深圳市和4傢彩電商開始動搖。長虹幹脆撤出去做等離子（PDP）瞭，“聚龍計劃”與京東方的合作就此擱淺。
同時在日本本土，夏普已經確定投資建設10代線液晶面板工業園區，總投資額達到642億元。沉浸在喜悅中的“聚龍計劃”成員並沒有註意，在籌建10代線而資金鏈緊張的時刻，夏普主動示好究竟是真心還是假意。
時隔不久，廣東省信息產業廳透露，夏普投資建廠的項目基本暫停，具體原因與夏普原先承諾額包括投資、專利等方面的一些條件無法實現有關。
夏普的意外攪局使深圳成為繼京滬之外的中國大陸液晶面板第三城願景擱淺，也將京東方南下的計劃徹底攪黃。
但深圳仍未放棄努力。“聚龍計劃”流產後，深圳市一直尋求以TCL為主體、通過從國外企業購買技術進入液晶面板產業，但困難重重。
2007年送走夏普後，TCL與韓國三星簽署技術合作協議，在三星的技術支持下（包括三星提供人員培訓和指導，支付技術轉讓費）建設一個液晶模組廠（4條生產線）。該項目於2009年2月量產，當年即實現贏利。
TCL模組廠本來是為三星代工，但項目的實施卻使TCL逐漸形成建廠能力。值得一提的是，TCL通過這個項目建立瞭自己的研發團隊，並通過實踐獲得瞭自主建設液晶模組生產線的能力。3年後，這個團隊發展為中國大陸液晶產業的重要力量，華星光電應運而生。
回溯中國大陸液晶面板產業的歷史，深圳故事仍然是極為重要的一個轉折點。它促成瞭日後虎踞華南的液晶面板企業——華星光電的誕生，卻也將中國大陸高世代液晶面板生產線發展的步伐至少推遲瞭2~3年。
值得註意的是，在2007年這一年中，中國大陸面板進口額超過300億美元。
2006谷底苦熬
瞬間回暖使液晶面板“國傢隊”流產，意外促使中國大陸面板業自主發展模式雛形初現。
就在折戟深圳當年，液晶面板價格開始直線下行，行業形勢一落千丈。京東方截至年底的財報顯示，2005年公司虧損達16億元，這是自1993年公司成立以來出現的首次年度虧損。
滬派面板巨頭上廣電也在虧損的威脅中煎熬。盡管沒有出現虧損，但是凈利潤也已下滑達90%以上。
2006年12月，在國傢開發銀行、信息產業部等的推動下，陷入經營困境的京東方、上廣電，以及位於江蘇昆山的龍騰光電3傢企業宣佈將各自旗下的5代線剝離出來，合並成立合資公司統一運營。“三合一”的計劃被傳得甚囂塵上，液晶面板“國傢隊”呼之欲出。
中國工程院院士歐陽鐘燦向《中國經濟和信息化》記者回憶稱，在資金鏈朝不保夕的行業低谷期，3傢企業都對合並抱有很大期望。曾有坊間消息稱，京東方、上廣電、龍騰光電“三合一”計劃完成後，國傢開發銀行等政策性銀行和國有資產管理部門將向合並後的公司提供不少於10億美元額度的資金支持。
就在馬上要簽署合同時，2007年上半年液晶價格突然出現回暖跡象。“大傢都放慢瞭腳步，公司好不容易能掙到錢，當然先把錢賺瞭再說。”中國光學光電子行業協會液晶分會秘書長梁新清回憶說。此後“三合一”計劃無疾而終。
液晶面板“國傢隊”組建流產，讓京東方和上廣電都不得不重新考慮戰略。京東方認為貿然上高世代線風險太大，於是決定建設投資規模較小的低世代線，在中小尺寸液晶面板市場做到最強，然後再向高世代線擴張。其走出的第一步是在成都建設一條4.5代線。而上廣電則依舊圍繞合資戰略進行佈局。2006年9月，原上廣電NEC總經理周傢春退休，由原上廣電光電子總經理施嶽志（中國臺灣人）接任。施嶽志空降企業後，從中國臺灣帶來一大批員工，並大量更換中國臺灣供應商。
雖然不是建高世代生產線，但是成都4.5代線采取的融資模式對於中國大陸液晶面板產業發展而言，卻是一次重大的突破，為後來京東方建設6代線和8.5代線以及華星光電的液晶面板生產線打開瞭一條融資通道。
此前，北京市政府（通過北京市國資委下屬的北京市工業投資公司）借款28億元給京東方以支持5代線建設。在後來遭遇資金困難時，京東方提出將借款轉成京東方集團的股份，一方面可以幫助京東方渡過難關，同時政府仍然可以通過資本市場回收這筆資金。北京市政府同意瞭京東方提出的這個辦法。這一方式為京東方展現瞭一條融資新出路：向政府或者特定的“戰略投資者”增發股票以獲得足夠的資本金。
這種債轉股的策略在如今看來十分平常，但其出現在2006年風雨飄搖的中國大陸液晶面板產業中，卻挽救瞭危機中的京東方，使這個中國大陸規模最大的液晶面板企業等到瞭2007年的難得贏利，也使“政府投資、市場化運作”的面板業獨有的發展模式逐漸形成。
2008規模戰公家機關水肥清運
滬派企業倒下，液晶面板產業規模戰開打，“產能過剩論”抬頭。
“忽喇喇似大廈傾”，經過2007年上半年短暫的好光景後，液晶周期的過山車效應持續發酵，全球液晶面板價格崩盤。從2007年下半年開始，面板業進入虧損下滑道，這一虧損連續近5個年頭。
這一年年底，上廣電高層集體換屆，施嶽志提出辭職，由上廣電電子股份公司總裁顧偉民接任。兩次換帥造成的人事動蕩和管理混亂，讓剛剛投產3年的5代線一直在巨虧中度日。最終在高額設備折舊、高價進口原材料、產品缺乏競爭力、人事動蕩以及技術依靠日本NEC（高額技術許可費用，占年銷售額3％）的五重打擊下，上廣電NEC的“引進-合資”模式走上瞭窮途末路，隻有日本三井財團在其中成為最終的獲益者，韓國、中國臺灣廠商則少瞭一個潛在競爭對手。
同樣是在2007年，在“聚龍計劃”中鎩羽而歸的TCL不甘示弱，與夏普合作破裂後，轉而尋求與韓系面板廠商合作。當年，TCL與韓國三星簽署技術合作協議，在三星的技術支持下建設液晶模組廠。同年4月，“三合一”失敗後唯一一傢沒有上市的面板巨頭龍騰光電增資8.7億美元擴產的方案獲得國傢發展和改革委員會審批通過。坊間亦有消息稱，龍騰光電有意借殼上市。
但隨著國際金融危機的爆發，中國大陸液晶面板產業甫一抬頭，再遭重創。2008年，奇美、友達、華映光電、LGD等相繼收縮戰線備戰寒冬。
2008年，京東方在國際金融危機爆發、出口艱難的關鍵時刻意外發動瞭規模戰。這一年3月，京東方成都TFT-LCD4.5代線開工建設，在此後5年內，京東方在TFT-LCD領域總共投瞭500多億元實施擴張計劃。擴張背後的邏輯，陳炎順的解釋是京東方要化行業低谷為企業成長機會。
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